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上海龙头医药有限公司系2007年5月由上海汉飞生化科技有限公司独资投资经改制而成立。坐落在上海市普陀区曹杨路450号，具有较强的经济实力，先进的经营管理理念和丰富的实际运作经验的公司。上海龙头医药有限公司高起点定位，软件、硬件焕然一新。公司拥有较强的营销团队和市场开发能力，公司有执业药师叁人，医药大专以上学历的专业人员占人员总数的64%；经营组织结构分采购部、质量部、储运部、财务部、人事部和市场部等部门，拥有较健全的营销网络；仓库面积2100平方米，设备、设施齐全。企业理念是：服务、规范、敬业；企业战略任务是：市场研究建设、销售网络建设、人才队伍建设。\r\n公司重点发展新品，采用总代总销和区域代理方式，增强市场推广能力，不断推出中、西新药，并致力于发展\"一厂一品\"特色品种，实实在在地为药厂、商业、医院、药房、社区卫生服务，使客户满意。\r\n上海龙头医药有限公司将以双赢原则、规范准则处理工商、商商间关系，与上海医药工业各家药厂（公司）及全国各地的药厂（公司），与上海及全国各地的医药站(商业公司)建立良好的联盟、伙伴关系，孜孜不倦地共同寻找为人类健康服务的新领域。\r\n众所周知，药品种类繁多、统计量大、GSP认证等是所有医药流通企业面临的共性问题，对此，龙头医药也不例外，信息化是解决有效以上问题的必要的管理手段。同时，作为一家新成立的医药流通企业，要想在上海当地医药流通行业激烈的竞争中赢得竞争优势，建立一个先进高效的信息化管理系统势在必然。2007年8月，龙头股份抽调信息化经验丰富的成员对龙头医药进行系统选型。经过认真分析，龙头医药的信息化需求及特点呈现出来：一、建立整合物流、资金流、信息流为一体购销链信息平台；二、在2004年GSP大限来临之前，保证公司顺利通过GSP认证；叁、在批发业务营业部（商业区）和药品仓库之间（市郊）之间实现远程实时统一管理；四、公司刚成立，许多经营和管理模式尚需摸索，磨合期的调整是必然的；五、信息系统的选择必须为今后连锁零售业务的开发预留空间；六、系统成熟而稳定，经受过众多用户的检验；七、价格适中；八、实施周期短，操作相对简单，维护也方便。\r\n基于以上的分析，龙头医药首先排除了费用高昂、实施周期长和系统扩展及维护都比较麻烦的的软件定制路线。加上龙头医药自身的信息化技术基础比较好，整个系统实施工作进展得很顺利！系统实施后，在采购、仓储、销售、配送等各个业务环节，为龙头医药建立起一个整合物流、信息流的购销链信息管理平台。该系统通过药品价格跟踪、销售价低于进价报警、批次跟踪查询、成本核算、库存上下限报警、以及自动生成决策支持等多种管理工具，帮助龙头医药实现了业务处理的流畅性和安全性，促进了企业日常经营活动的高效运作。按照国家GSP标准要求管理好这些客户的基本信息、产品信息、交易记录；根据GSP认证的检查评定标准，实现了对药品单品管理和药品批号的智能化跟踪、药品效期、药品保管、药品调价等自动化管理。而且，该系统还帮助龙头医药合理地控制库存、改善药品库存结构、加快现金周转，优化财务管理。公司秉承\"质量，信誉至上，一流服务\"的发展宗旨，创造企业良好经营氛围和美好前景。